10月22日，建投公司召開2022年三季度經濟運行分析會。公司黨委書記、董事長鄭江，黨委副書記、總經理吳新榮參加會議并講話。會議由公司總會計師祁海潮主持。

會上，財務資產部、投資發展中心、運營管理部和成本管理部分別就公司經濟指標、市場開發、生產運營和成本管理等情況進行了專題報告。 

鄭江首先從市場營銷、現金流、“兩金”壓控和利潤等方面對公司前三個季度的整體經濟運行情況進行了評價。他指出，各部門、各單位要形成全局性、系統性思維，做到上下聯動、相互協同、快速反應，以實實在在的業績確保完成集團公司下達的各項任務指標。

鄭江隨后宣貫了集團公司黨委書記、董事長戴和根在集團公司“關于召開對標世界一流管理提升推進會暨2022年三季度經濟運行分析會”上的重要講話精神。他強調，要認真落實、深化綜合專項治理的工作成果，以更有力的措施推動深化改革、投資管理、會計信息質量、金融風險管控、提質增效等專項治理工作落地落實。

鄭江最后對近期重點工作做出具體安排部署：一要將深入貫徹學習黨的二十大精神作為當前首要政治任務來抓，各級黨組織要不等不靠、主動作為，迅速掀起學習黨的二十大精神的熱潮，以更高的政治站位把學習成效轉化為做好各項工作的強大動力；二要結合集團公司“兩商”戰略和建投公司“三商”定位，積極開展“解放思想、共謀發展”專題活動，深刻反思工作中存在的短板與不足，進一步樹立戰略思維和全局觀念，為公司發展貢獻智慧；三要以良好的精神風貌和扎實的工作內容，扎實做好集團公司專項巡視迎檢工作準備，不斷抓整改、促發展，推動公司改革任務取得新成效。 

吳新榮從十個方面對公司四季度的工作提出了明確要求：一要咬定全年目標任務不放松。二要全力做好集團公司“大干一百天 奮進新征程”和建投公司“大干120天”勞動競賽活動落實。三要進一步聚焦市場營銷重點任務。四要集中力量保營收。五要全力壓降“兩金”。六要持續改善現金流。七要嚴控非生產性支出。八要確保利潤目標足額上交。九要加快推進三級公司建設，打造新增長點。十要強化年度指標考核剛性約束機制。

祁海潮從抓好項目質量的源頭、壓控“兩金”和提高現金流管理質量方面，對各部門、各單位提出了意見和建議。他指出，要以考核為導向，全面推進四季度各項工作落實，以更實的手段、更多的舉措提高公司盈利能力；要扎實開展全面預算和精細化管理工作，齊心協力、不折不扣完成公司全年目標任務。

公司領導班子成員，本部各部門負責人、各單位領導班子及相關人員共計90余人通過“現場+視頻”方式參加會議。