張永順，男，1976年1月生，安徽淮南人，中共黨員，大學本科學歷，高級工程師，現任建投公司安慶總包部安全總監。作為一名有著近20年安全生產管理經驗的“老大哥”，不論崗位如何調整，他始終扎根基層項目，以任勞任怨的心態默默貢獻力量。在安慶項目一線扎根奉獻的歲月里，他始終守住“紅線”、牢筑“底線”，用自己的辛勤付出和智慧經驗承擔守護項目安全的重任，為安慶山口片PPP項目建設筑牢安全防線。

忠誠在崗、使命在肩，四年如一日，他篤信而立守初心、護安全。

一、管理流程規范化，QHSE制度的“編撰人”

經過多年現場管理工作，張永順摸索出一整套安全管理工作流程，包括分階段、分任務、分目標；固定時間、固定地點、固定人、固定動作；以制度管人、以流程管事等一系列方式方法。在項目建設初期，他獨立完成了責任制、獎懲考核、教育培訓、檢查和隱患排查、危險源辨識、風險分級管控、應急預案等20多項QHSE管理制度的編制和下發，并制定《安全文明施工標準化手冊》，完善了安慶總包部安全制度體系，強化了QHSE管理落實力度，推動促進各項目部安全文明施工管理標準化、規范化，不斷提升項目履約品質，為打造高品質樣板工程奠定了堅實基礎。

二、推動項目標準化，隱患風險的“監督人”

張永順守土有責、守土擔責、守土盡責。在嚴格落實“安全生產專項整治三年行動”實施方案和《安全生產十項紀律要求》的同時，他以集團公司和建投公司工程項目現場安全防護設施標準等制度為抓手，積極推進安全文明施工標準化，打造中國化學良好品牌形象。扎實開展項目風險識別，針對辨識出的深基坑、運架梁、盾構掘進等82條重大危險源，640條一般危險源實施分級管控，按季度下發重大危險源及安全風險預警清單管控文件，強化隱患預控和整治，實施全時段、全方位、全覆蓋的安全監督。同時積極配合全國“安全月”和“質量月”等活動，開展安全質量專項整治檢查和應急演練，營造項目安全平穩受控環境。

三、巡查巡檢責任化，安全人員的“帶領人”

張永順敢于堅持原則、勇于擔當，愛崗敬業。他經常組織現場安全檢查，大到項目管理決策，對安全生產有風險的決策堅持立場不退讓，以擔當責任確保施工生產安全；小到安全帶的使用方法，張永順都向項目管理者和作業人員親身示范。他耐心指導項目部完善內業資料和體系建設，每月中旬帶隊組織全體安全員集中巡檢并開展交流，不斷提升安全管理水平，推動安全生產措施落地落實。

四、教育培訓日?；?，應急演練的“組織人”

面向項目管理人員和作業班組，張永順常態化組織開展“化·學堂”安全質量教育培訓，先后從《安全生產責任制與盡職免責》、集團公司安全文明標準、質量標準化、綠色施工、新《安全生產法》、安全生產責任制、QC質量提升等方面開展了12次專題培訓，大大強化了項目現場人員安全質量管理意識。并按照年初制定的應急演練計劃，組織總包部和項目部結合現場施工實際開展了高處作業、機械傷害、消防、火災地震逃生、新冠疫情處置等15次應急演練活動，進一步提升項目應急管理水平。

五、隱患排查常態化，穩定環境的“守護人”

在項目大干時期，“安全”“進度”“成本”如“車轱轆”同行，三者互促互進，缺一不可。黨的二十大召開前后，張永順始終牢記共產黨員的初心使命，踐行黨員承諾，緊密圍繞“防風險、保安全、迎二十大”工作主線，以“國之大者”的使命擔當狠抓工作落實，在特種作業、應急管理、安全防護措施、高處作業、臨時用電等方面加班加點督促隱患問題整改，堅決守住不發生重特大事故的底線，為安慶總包部迎接黨的二十大勝利召開營造安全穩定氛圍環境。

面對成績和榮譽，張永順總是淡然處之。“安全管理工作只有起點，沒有終點”，這是他作為一名中國化學人永遠的目標與追求。